Семинар: Финансовый директор - управление финансами в современных условиях

Состояние компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться высокой эффективности и выстроить работающую систему управления?
Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами предприятия, благодаря которому Вы существенно расширите свои профессиональные компетенции и внедрите в работу эффективные методы и инструменты и методы финансового управления.

Семинар разработан для:
• Собственников предприятий и Генеральных директоров
• Финансовых директоров
• Главных бухгалтеров
• Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

В результате обучения Вы:
• получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем бюджетирования, управления оборотным капиталом, финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании

Также все участники программы получат:
• Компьютерную программу проведения финансового анализа предприятия
• Раздаточные материалы

Продолжительность семинара: 3 дня   Цена: 37800 руб.

Кобзарь Валерий Викторович

Тренер - Кобзарь Валерий Викторович

кандидат экономических наук.

Практик, прошедший путь от рядового финансиста до финансового директора крупнейших российских компаний-лидеров своей отрасли. Тренер с опытом более 25 лет преподавательской деятельности, совмещающий теоретическую и практическую деятельность.

  • Зам. Генерального директора по финансовой политике Главмосстрой МГОЖС
  • Финансовый директор Компании Стройиндустрия
  • Советник по экономике Лукойл-Маркет
  • Зав.кафедрой экономики Классической бизнес-школы


Программа тренинга-семинара

День 1:
• Круг задач финансового директора в современных условиях
• Бюджетирование как технология сокращения затрат
- Особенности бюджетных моделей на предприятии
- Принципы разработки структуры бюджетирования
- Методология бюджетирования
- Постановка бюджетирования
- Контроль за исполнением бюджетов
- Информационные технологии в бюджетировании
- Проблемы постановки бюджетирования
- Автоматизация бюджетирования


День 2:
• Анализ финансового состояния предприятия
- Анализ деловой активности
- Оборачиваемость задолженностей
- Обеспечение уровня ликвидности предприятия
- Анализ текущей платежеспособности предприятия
- Анализ уровня ликвидности баланса
- Анализ финансовой устойчивости предприятия
- Анализ вероятности банкротства
- Анализ прибыли предприятия. Оптимизация прибыли
- Анализ рентабельности предприятия
- Случаи, когда методики финанализа не работают
• Практикум проведения анализа финансового состояния Вашего предприятия (с использованием компьютерной программы по финансово-экономическому анализу)


День 3
• Стратегия управления финансами компании
- Управление оборотным капиталом компании
- Управление дебиторской задолженностью
- Управление запасами
- Управление кредиторской задолженностью
- Управление денежными активами
- Деловая игра: Повышение финансовой эффективности работы предприятия.