Семинар: Управление финансами предприятия

Семинар предлагает систему мер по управлению финансами компании, благодаря которой Вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности финансового механизма Вашей компании. Как наиболее оптимальным образом развить предприятие и подняться на новые высоты.

В результате обучения Вы:
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем возврата дебиторской задолженности, привлечения и управления ресурсами, в т.ч. зарубежными; бюджетирования и финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании
• повысите свою личную эффективность и построите эффективную финансовую службу компании

Семинар предназначен для:
• Генеральных директоров и собственников
• Финансовых директоров
• Главных бухгалтеров
• Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

Продолжительность семинара: 2 дня   Цена: 22800 руб.



Кобзарь Валерий Викторович

Тренер - Кобзарь Валерий Викторович

кандидат экономических наук.

Практик, прошедший путь от рядового финансиста до финансового директора крупнейших российских компаний-лидеров своей отрасли. Тренер с опытом более 25 лет преподавательской деятельности, совмещающий теоретическую и практическую деятельность.

  • Зам. Генерального директора по финансовой политике Главмосстрой МГОЖС
  • Финансовый директор Компании Стройиндустрия
  • Советник по экономике Лукойл-Маркет
  • Зав.кафедрой экономики Классической бизнес-школы


Программа семинара:

Предприятие в условиях современного развития:
• Предприятие в современных условиях
• Программа развития для бизнеса

Привлечение финансирования из внутренних и внешних источников:

• Особенности кредитования в современном периоде
• Привлечение зарубежных кредитов и инвестиций
• Возвращение факторинга, форфейтинга, лизинга и госфинансирования

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью:

• Эффективно взыскиваем старые долги
• Готовимся к продвижению продукции с помощью товарного кредитования
• Выстраиваем оптимальное сочетание задолженностей

Как не допустить банкротства предприятия:
• Как на ранней стадии выявить угрозу банкротства и защититься от нее
• Как обернуть себе на пользу банкротство другой компании

Современное бюджетирование, или делаем Бюджет:
• Принципы разработки структуры динамичного бюджетирования
• Постановка эффективного бюджетирования
• Автоматицация и моделирование бюджетирования.

Диагностика финансового состояния предприятия:

• Анализ деловой активности
• Анализ оборачиваемости капитала
• Обеспечение уровня ликвидности
• Анализ текущей платежеспособности предприятия
• Анализ рентабельности
• Признаки хорошего баланса