Семинар: Управленческий учет для нефинансовых менеджеров

Управленческий учет - это важнейший инструмент планирования, получения информации, контроля, оценки и управления текущей хозяйственной деятельностью предприятия. В систему управленческого учета вовлечены менеджеры разных уровней, для активного участия в работе предприятия им необходимо владеть правилами ведения управленческого учета. Эффективно выстроенная система управленческого учета позволит повысить качество управления предприятием.

Результат обучения:
  • увидите роль управленческого учета в системе управления Вашего предприятия;
  • рассмотрите основные задачи управленческого учета;
  • получите навыки применения управленческого учета на предприятии

Целевая аудитория: руководители и специалисты, занимающиеся вопросами управленческого учета


Продолжительность семинара: 2 дня   Цена: 22700 руб.

Кобзарь Валерий Викторович

Тренер - Кобзарь Валерий Викторович

кандидат экономических наук.

Практик, прошедший путь от рядового финансиста до финансового директора крупнейших российских компаний-лидеров своей отрасли. Тренер с опытом более 25 лет преподавательской деятельности, совмещающий теоретическую и практическую деятельность.

  • Зам. Генерального директора по финансовой политике Главмосстрой МГОЖС
  • Финансовый директор Компании Стройиндустрия
  • Советник по экономике Лукойл-Маркет
  • Зав.кафедрой экономики Классической бизнес-школы

Программа семинара

1. Сущность управленческого учета
- что такое управленческий учет
- зачем и когда нужно применять управленческий учет на предприятии

2. Основные задачи управленческого учета
2.1. Определение себестоимости продукции
- системы калькуляции издержек производства
- методы учета затрат на предприятии
Практикум:Расчет себестоимости продукции предприятия

2.2. Определение оптимального объема производства предприятия
- классификация издержек для принятия управленческого решения
- маржинальная прибыль
- точка безубыточности и точка бесприбыльности
- влияние нелинейности выручки и издержек производства на оптимальную величину объема производства
- американский и японский методы оптимизации прибыли
Практикум:Расчет точки безубыточности предприятия

2.3. Построение системы бюджетирования
- выделения центров финансовой ответственности
- определение видов бюджетов, необходимых для целей планирования
- организация взаимосвязи между бюджетами
Практикум:Расчет форм бюджетирования предприятия

3. Создание управленческого учета на предприятии
- основные этапы постановки и внедрения управленческого учета
- автоматизация управленческого учета