Семинар: Как сократить издержки предприятия

Как правильно построить управление издержками и финансами предприятия, чтобы оставаться прибыльным производством?
Семинар-практикум предлагает систему мер по управлению издержками предприятия, благодаря которой Вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности Вашего предприятия.
Даже в не простых условиях можно и нужно отладить механизм работы предприятия...


В результате обучения Вы:
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем сокращения издержек предприятия, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами в условиях кризиса
• повысите свою личную эффективность и построите антикризисную финансовую службу предприятия

Семинар предназначен для:
• Генеральных директоров и собственников
• Коммерческих директоров
• Финансовых директоров
• Главных бухгалтеров
• Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
• менеджеров, занимающихся возвратом дебиторской задолженности

Продолжительность семинара: 2 дня   Цена: 23800 руб.

Кобзарь Валерий Викторович

Тренер - Кобзарь Валерий Викторович

кандидат экономических наук.

Практик, прошедший путь от рядового финансиста до финансового директора крупнейших российских компаний-лидеров своей отрасли. Тренер с опытом более 25 лет преподавательской деятельности, совмещающий теоретическую и практическую деятельность.

  • Зам. Генерального директора по финансовой политике Главмосстрой МГОЖС
  • Финансовый директор Компании Стройиндустрия
  • Советник по экономике Лукойл-Маркет
  • Зав.кафедрой экономики Классической бизнес-школы

Программа семинара:
Управление затратами предприятия:
• Классификация затрат. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Эффективное управление и оптимизация затрат.
• Поиск резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции (сырье, материалы, энергоресурсы, персонал).
• Разбор практической ситуации по снижению затрат (на примере Вашего предприятий).
• Анализ безубыточности производства.

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью, как альтернативный способ привлечения финансирования и сокращения издержек:
• Двойственность дебиторской задолженности: благо и зло
• Анализ оборачиваемости задолженности
• Система мер по своевременному и досрочному возврату дебиторской задолженности
• Взаимодействие с неплательщиками
• Типы неплательщиков и стратегия работы с ними

Бюджетирование, как бережное расходование средств:
• Принципы разработки структуры бюджетирования
• Постановка эффективного бюджетирования
• Проблемы постановки бюджетирования
• Автоматицация бюджетирования
Отзывы о семинаре
ЗАО "ЭНЕРГОПРОМ МЕНЕДЖМЕНТ"
Гумметов З.Г., управляющий директор

Очень полезный семинар, особенно для крупных, созданных еще в советское время, предприятий.