Семинар: Бюджетирование для нефинансовых служб

Внедрение бюджетирования на предприятии позволяет ему экономить до 20% своих издержек за счет:
- тщательного планирования и контроля деятельности подразделений
- оперативного принятия управленческих решений
- активизации творческого потенциала сотрудников
- повышения интенсивности и производительности труда
- заблаговременного устранения всех «узких» мест в работе предприятия

Почему построению системы бюджетирования надо учиться
• Построение эффективной финансовой системы – сложный и многоуровневый процесс, для проведения которого важно владеть апробированными технологиями
• Опыт других компаний в сфере решения вопросов бюджетирования способен спасти от многих дорогостоящих ошибок и сократить время внедрения системы

Результат обучения
• Вы внедрите бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатов
• У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятии: не боги горшки обжигают
• Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов
• Вы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятии
• Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования
• Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
• Вы сумеете организовать управление бюджетами
• Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок
• Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне
• Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании

Целевая аудитория: менеджеры финансовых служб

Продолжительность семинара: 2 дня   Цена: 22700 руб.

Кобзарь Валерий Викторович

Тренер - Кобзарь Валерий Викторович

кандидат экономических наук.

Практик, прошедший путь от рядового финансиста до финансового директора крупнейших российских компаний-лидеров своей отрасли. Тренер с опытом более 25 лет преподавательской деятельности, совмещающий теоретическую и практическую деятельность.

  • Зам. Генерального директора по финансовой политике Главмосстрой МГОЖС
  • Финансовый директор Компании Стройиндустрия
  • Советник по экономике Лукойл-Маркет
  • Зав.кафедрой экономики Классической бизнес-школы

Программа семинара

1. Бюджетирование как инструмент управления предприятием
Содержание механизма бюджетирования, его возможности. Когда необходимо внедрять бюджетирование.

2. Методика бюджетирования
Виды бюджетов, их особенности и различия в применении. Период бюджетирования и его взаимосвязь с производственным циклом

3. Бюджет предприятия

Состав бюджета предприятия. Особенности отраслевых бюджетов. С какого бюджета начинается процесс бюджетирования. Состав оперативного и финансового бюджетов.
Практикум: полный расчет бюджета предприятия

4. Постановка бюджетирования

Разделение предприятия на оцентры финансовой ответственности. Варианты формирования финансовой структуры. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Распределение функций и сфер ответственности между ЦФО. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов

5. Контроль над исполнением бюджетов
Бюджетный комитет. Управление бюджетированием. Реалистичность бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.

6. Информационные технологии в бюджетировании

Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.