Семинар: Планирование в деятельности менеджера

Планирующий свою деятельность успевает сделать в разы больше дел, чем совершающий хаотические действия. Как правильно построить свои планы и как добиться того, чтобы не время управляло нами, а мы – временем.

Результат обучения
• Вы узнаете возможности, открываемые планированием
• У Вас появится системный подход к построению своей деятельности
• Вы овладеете практическими навыками по разработке плана своей деятельности
• Научитесь управлять своим рабочим временем

Целевая аудитория: руководители всех структурных подразделений предприятия

Продолжительность семинара: 2 дня   Цена: 80000 руб.

Тополова Евгения Анатольевна

Тренер - Тополова Евгения Анатольевна

бизнес-тренер, коуч, консультант

Богатый опыт работы внутренним и внешним тренером. 13 лет работы с компаниями самых разных направлений: банки, розничная и оптовая торговля, производство, IT, дистрибьюция, телекоммуникации, консалтинговые и фармацевтические компании. 12 лет преподавания в корпоративных университетах и бизнес-школах.


Программа семинара

1. Планирование как составная часть цикла управления. Реактивный и проактивный подход к планированию.

2. Горизонты планирования. Ключевые области деятельности менеджера – стратегические (долгосрочные) цели - тактические (среднесрочные) цели - задачи.

3. Формулирование предпосылок для планирования. SWOT-анализ. Оценка результатов прошлой деятельности.

4. Постановка целей. Модель SMART. Планирование «от конца к началу». Конечные и промежуточные цели. Расстановка приоритетов.

5. Разработка образа действий (мероприятий) по реализации плана. Методики планирования при организации проекта.
• Создание и согласование организационной структуры работ. Горизонтальные связи между участниками проекта.
• Построение сетевого графика. Планирование методом критического пути.
• Планово-контрольная диаграмма Гантта.
• Действия на случай непредвиденных ситуаций.
• Применение техники Mind Map в планировании.

6. Оценка и планирование ресурсов. Матрица «время – люди – бюджет». Построение ресурсного графика. «Выравнивание» ресурсов.

7. Управление рабочим временем.

• Основные принципы и правила планирования времени. Принцип Парето 20:80. Срочность и важность – матрица Эйзенхауэра.
• План на неделю. Правило 60:40. Метод ABC-анализа.
• Дневное планирование. Метод Т-планирования. Работа с ежедневником.
• Делегирование как инструмент управления временем и развития подчиненных.

8. Человеческий ресурс в планировании. Оценка необходимой квалификации.
Определение потребностей в обучении и планирование обучающих мероприятий.

9. Методы контроля.
• Сравнение «план-факт»
• Использование нормативов, стандартов работы
• Текущая корректировка планов
• Обратная связь по результатам достижений. Правила эффективной обратной связи
Отзывы о семинаре
Renault Russia
Блюмкина Анна Борисовна, директор по запасным частям и аксессуарам

Много интересной информации! Есть, что использовать на практике даже топ-менеджеру.